Bien que la traduction de l’anglais au français semble souffrir d’un certain québécisme, faut-il pour autant se priver de cette lecture qui est à la fois passionnante et didactique ?
Ecrit à la manière d’un roman, Il est facile de s’y projeter et encore plus facile de projeter les comportements de collègues ou ex-collègues décrit tout au long de cet ouvrage. A la fin de l’ouvrage, l’auteur a repris les cinq disfonctionnements, les a réexpliqués et proposés des méthodes pour tenter de les enrayer.
Pour ma part, j’ai facilement pu faire les parallèles entre mes positions (actuelle et précédentes) mais aussi avec celle de ma compagne. Chacune de ces positions est différentes et se déroule dans des secteurs diamétralement opposés, seuls les comportements des individus sont “une constante” : manque de confiance, peur de la confrontation, absence d’engagement, évitement de responsabilité et inattention portée au résultat.
Nullement lié à l’agilité, cet ouvrage traite des équipes et de comment enrayé leurs disfonctionnements majeurs. A lire si vous voulez comprendre ce qui ne fonctionne pas dans vos équipes 🙂